9月8日，项目部组织全体党员签订了宁静果真允许书，进一步明确“六项控制目标为零、四无、四不、四严”的宁静生产目标，并开展了种种特色运动。
签订宁静允许书
争当一天宁静员
组织开展“当一天宁静员”运动，营造宁静生产事情“人人抓，人人管”的良好气氛�Ｔ硕笙钅咳宓吃痹谌险嫜罢莆漳仓霸鸬那疤嵯侣指诨晃�，施工现场每天安排一名党员监管现场施工宁静，让党员站在宁静员的角度换位思考，从亲身体验，感同身受，从差别的视觉发明宁静治理的一些漏洞，为项目部掌握重点要害部位的宁静情况提供了第一手资料。每一位党员通过查隐患，找违章，开展宁静事情批评和自我批评，进一步提高了全体党员宁静责任和宁静危害意识。
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结对帮扶两增进
组织开展了“党员与群众一帮一、两增进帮扶结对”运动。党员和群众职工结成帮扶对子，充分发挥项目部主干党员的传、帮、带效益和模范带举措用，示范发动职工群众强化学习、按章操作、精细化操作，领导身边的职工群众配合做好宁静生产事情。在结对帮扶中，党员与帮扶工具互帮互学，相互监督，相互批评，配合进步。通过帮扶运动，进一步融会领悟班组、岗位宁静生产应知应会宁静知识和操作技术，富厚了职工宁静教育形式，提升了职工岗位操作技术，增强了全员宁静危害研判能力，推动了项目部宁静治理由被动式治理向主动查危害、除隐患的转变，实现项目部宁静生产两增进，双提高。
我为宁静生产献一策
为调动了项目部全体人员加入宁静生产的积极性和主动性，组织开展“宁静生产合理化建议征集”运动。项目部充分利用班前会、微信事情群、企业微信等方法将运动计划转抵达班组及个人，广泛搜集好建议、好点子，并要求每名党员每月都要提出一项宁静生产方面的合理化建议。目前已评选出可行性宁静生产合理化建议3项，并被积极运用到宁静生产治理事情中，解决了宁静生产隐患2处。
合理化建议评选现场
积极为业主排险解难
灯塔矿经多年连续开采，形成了大宗的牢固边坡，这些边坡由于袒露年限长，自然风化和水的侵蚀严重，尤其是进入雨季以来，采场作业条件庞大，采场的高陡边坡及浮石给生产带来了极大的宁静隐患，为解决业主生产难题，项目部组织有党员牵头的专业步队进行技术考察，科学组织施工中，统筹安排，克服了作业条件庞大、施工难度较大、精度要求高等困难，接纳潜孔爆破技术处理计划，一次性解决了重大宁静隐患，获得业主高度赞扬。
为业主排险解难
在近2个月的创立时间里，通过开展特色运动，项目部重点增强了班组文化建设、规范班前会标准、班组职工宁静意识建设、集中学习讨论宁静规章制度和岗位操作规程，通过意识养成、制度规范、技术培训，稳步提高项目部职工的宁静生产意识和操作技术，逐渐形成了党员带动保宁静，齐心协力促生产的良好局面。
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