近日，广东九游会j9爆破股份有限公司新大红山一期项目部顺利完成“5·31” 工期节点，项目部全体员工艰苦奋战4个多月，包管了工程整体进度，员工们“舍小家，为各人”的高尚品格和顽强拼搏的精神获得业主的高度评价
。

                                      项目部组织召开协调会

    在公司高度支持和全员的配合努力下，新大红山一期项目部自1月5日建立，经过短暂的准备，1月9日人员设备到位并开始进场施工，项目部生活区建设,宁静治理，质量控制，工程丈量等事情也同步开展
。至今累计完身分部工程15个（检验批数201份），完成场平面积70万㎡
。项目部在“宁静第一，严抓质量，包管进度”的要求下，精心组织，制定详细的施工计划和计划，合理调配资源，包管施工有条不紊地进行
。

    克服卑劣情况
。工程项目所在地属于热带地区，天气炎热少雨，紫外线极强，给施工带来诸多影响
。由于前期多为场平施工，人员施工时需要长时间袒露在阳光下，每天气温三十多度，容易爆发中暑
。因此，项目部在现场设置了帐篷，为员工分发牛奶、防暑药品等，包管员工的健康
。施工区的山上有大面积的树林，漫衍着许多毒蛇，严重威胁着施工人员的生命宁静，项目部接纳多项步伐，制定防蛇应急预案，组织人员进行防蛇知识培训，落实各项防蛇步伐，包管了员工的宁静
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    日以继夜，团结协作保进度
。2月17日召开了“百日会战”誓师大会，确立了“5·31”节点，为了包管节点，春节期间各人主动放弃休假，部分员工甚至推迟婚期，坚守事情岗位
。刚开工时，由于施工任务重，作业规模广，施工人员经验缺乏，施工进度迟迟达不到要求
。公司领导知悉后多次莅临项目部指导，并安排领导常驻项目部协调解决问题，聘请刘殿中教授、邱德如专家多次亲临现场进行技术指导
。别的，项目部还凭据实际情况，统一思想，重新进行职责分工，细化施工进度计划，从领导班子到现场技术员，实现人人头上有任务、个个身上背指标
。凭据倒排工期计划，以任务目标完成情况为依据进行考核，极大地提高了作业效率，迅速扭转了局面
。因工程质量要求高，道槽区平整度要求﹢1cm/﹣2cm，土面区不得有2cm的硬物，为包管工期，项目部领导班子亲临一线组织上百人进行地毯式捡石头，清理硬物，各人的事情热情空前高涨
。

                                     全体员工在烈日下捡石块

    攻坚克难，包管施工节点
。在施工历程当中遇到许多问题：与其他单位交叉作业影响施工，施工图纸保存过失、软基换填计划迟迟不可确定、施工规模内的拆迁征地问题无法解决，验收资料标准不确定等，极大的影响了施工正�？�展
。经项目部协商后，当机立断，积极主动与业主方、设计方、监理单位相同，确定验收资料标准和部分分部工程的施工计划；签订了交叉作业三方协议，减少施工约束；同时加大人员、设备投入，形成大干抢工态势
。发挥各人的智慧才智，将困难逐个击破，创立了许多有利条件
。

    多管齐下，严把宁静质量关
。施工区域危险因素众多，有需要�；さ牡缋隆⒐饫隆⒂凸艿壬枋�
。为制止种种事故爆发，项目部进一步完善宁静治理体系，增强三级宁静教育和宁静培训，落实宁静技术交底制度，做好制品�；な虑�，加大“三违”行为惩办力度
。项目部为提高应急治理能力，与外地医院签署救助协议，配备应急物资，为应对种种突发事件的爆发做好准备
。项目部的宁静治理事情也获得了业主的肯定
。质量治理坚持“高标准，严要求”，对施工情况进行抽查，对证量缺乏格情况进行返工处理，坚持做到缺乏格不验收，确保工程质量的宁静
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